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  • 簡介:新城帝景·商業街定位報告 市場營銷部 2008.1,報告大綱,一、武進宏觀區域市場分析 二、區域商業地產格局 三、帝景商業街定位及業態建議 四、項目租售 五、產品建議,區域經濟持續快速發展,居民收入不斷提高 2007年地區生產總值是2002年的2.7倍,年均增長21.6;民營經濟加速發展,個私經濟總量已達64105戶,其中私營企業18231戶、個體戶45874戶,個私注冊資本總額達324億元,戶均注冊資本為190.83萬元,民營經濟在經濟總量中的份額超過80。 2006年城市居民家庭人均年可支配收入為16649元,比上年增長14.1;全年城市居民人均消費支出12503元,比
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  • 簡介:常州東經120創意生態步行街項目 整體定位及規劃建議,謹呈常州市城市建設(集團)有限公司,2012年5月,,,,我們的思考如何突圍,一個世界第六大都市圈重要節點樞紐城市常州,1296畝的稀缺的區域, 一個機遇、潛力無限但價值未被充分挖掘的區域, 一個位于城市邊緣且非城市發展主軸上的區域, 應當如何突圍尋找新動力從邊緣走向焦點,,,,我們的視角跳出現狀,項目的價值何在 之于世界第六大都市圈,常州意味著什么 之于都市圈重要節點城市常州,大恐龍園板塊意味著什么 之于大恐龍園板塊,本項目意味著什么 項目的支撐何在 如何尋找一個支點,以撬開項目發展之門 項目的內涵何在 項
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  • 簡介:,山東濟南仲宮國際風情街商業定位規劃報告,鑫海智橋商業管理集團 2005年12月,目 錄,,第一部分項目綜合素質分析 第二部分項目開發戰略性思考 第三部分區域市場環境分析 第四部分項目市場定位 第五部分項目商業規劃,第一部分項目綜合素質分析,,一、項目概況 二、項目SWOT分析,一、項目概況,,地理位置 國際風情街位于濟南市仲宮鎮,從濟南市濟微路南出南外環,沿103國道南行10公里即可到達。商業街南臨仲宮鎮,西接103國道。距濟南市繞城高速僅5公里。 項目規模 整條商業街長約1200米,沿街兩邊各一排3層商業樓(部分單體1、2層/閣樓/地下室),總建筑面積約為42000平米
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  • 簡介:超越集團彰德府文化商業步行街項目整體定位與發展戰略,地產江湖www.dcjianghu.com數十萬份 專業資料任你下載,資深操盤手隨時交流,2,本報告的技術思路,項目開發背景,客戶目標和問題,界定核心問題,市場潛力研判,區域與項目研判,項目市場定位,規劃布局研究,開發策略建議,商業與古建筑結合研究,商業與文化結合研究,戰略論證,策略論證,,,,,,問題界定,3,項目位于城市中心區,在“12里又18步”的古城內,為最大規模的舊城改造項目,核心商圈的邊緣,項目基本資料 占地面積總占地為101畝,其中廣場44畝,商業開發57畝 總建筑面積擬規劃10余萬㎡ 土地性質商業性質和公共綠地,
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  • 簡介:超越集團彰德府文化商業步行街項目整體定位與發展戰略,2,本報告的技術思路,項目開發背景,客戶目標和問題,界定核心問題,市場潛力研判,區域與項目研判,項目市場定位,規劃布局研究,開發策略建議,商業與古建筑結合研究,商業與文化結合研究,戰略論證,策略論證,,,,,,問題界定,3,項目位于城市中心區,在“12里又18步”的古城內,為最大規模的舊城改造項目,核心商圈的邊緣,項目基本資料 占地面積總占地為101畝,其中廣場44畝,商業開發57畝 總建筑面積擬規劃10余萬㎡ 土地性質商業性質和公共綠地,項目背景,,解放大道,彰德路,東風路,,4,地塊現為凈地開發,內部有兩條規劃市政路,南北緊鄰城市
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  • 簡介:貴池路商業街項目市場定位報告,瑞博營銷策劃有限公司,PART Ⅰ 市場篇,合肥宏觀經濟分析 GDP分析 與周邊城市經濟數據比較 項目周邊商業分析 消費群體分析 周邊商圈 主要商業網點及業態分布,合肥宏觀經濟環境分析,GDP分析,與周邊城市經濟數據比較,合肥宏觀經濟概況-重點摘要,2009年合肥市生產總值2102.12億元,在全國26個省會城市中,GDP總量位居15位,增速有望繼續位居第一。 同比增長17.3,已連續6年保持在17以上,增速有望繼續位居第一。 人均GDP突破4萬元。城鎮新增就業10.96萬人,同比增長23。城鎮居民人均可支配收入17158元,增長10.1。農民人均純收入
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  • 簡介:饕界運營管理與招商政策,2007.6.23,一、市場定位背景,(1)安徽餐飲行業發展現狀 第一,安徽人一年“吃”掉240億,第二,餐飲企業大都姓“私”,規劃目標 到2010年,合肥市區面積將達到300平方公里,建成區人口就將達300萬,餐飲業的發展空間非常巨大。,第三,合肥是全省餐飲業“龍頭老大”,(2)城市規劃,1、實施“141”戰略規劃,大力推進現代化濱湖城市建設,城市空間向東南部發展的趨勢十分明顯,城市商圈向東南方向延伸轉移。,3、合肥市的GDP于06年提前4年實現千億元目標,以合肥為中心、六安、巢湖為兩翼,構建“省會經濟圈”,將釋放出極為可觀的政務、商務消費市場。,2、合肥醞釀
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  • 簡介:紅街定位報告,,Graceful exquisite splendid Wonderful perfectly Graceful exquisite splendid Wonderful perfectly Graceful exquisite splendid Wonderful perfectly Graceful exquisite splendid Wonderful perfectly Graceful,第1部分 The part one,,我們的城市需要什么,贏商網-運營中心,最專業“商業地產在線商學院”,海量專業資料每日更新中 資料下載地址http//down.win
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  • 簡介:,站西里休閑風情商業街 項目定位策劃提案,來自資料搜索網www.3722.cn 海量資料下載,,商業地產對于多數開發商來說 ,一直是利潤的誘惑與致命的風險交織的領域。 對于成功者,出售物業的賺了個盆滿缽盈,保留物業的,就像種下一顆搖錢樹,只要過了市場培育期,巨大的利潤源源不斷地涌來。 但對于操作不當的開發商來說,商業地產就像一場惡夢經營舉步維艱,資金永久套牢,企業喪失了持續發展的能力。 本司認為商業地產屬于復合型地產,只有同時具備商業策劃與地產策劃能力的開發商或策劃顧問機構才能確保商業地產開發的成功。,前 言,,,,縱橫方略策劃顧問團隊骨干成員多從商業零售行業出身,對商
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  • 簡介:無錫湖濱商業街 項目背景與定位報告,Work Reporting,贏商網-運營中心,最專業“商業地產在線商學院”,海量專業資料每日更新中 資料下載地址http//down.winshang.com/ 添加Q群340180654,可享受每日免幣與優惠資料、純干貨實時推送,2,每一條商業街,都刻著一座城市的時光印記,在這里,傳承無錫,感受無錫,創造無錫,這是一個在運營商業實施改造的項目,這是一個已經擁有一定知名度的較為成功的商業項目,這是一個處于城市時間和空間發展脈絡上的項目,這更是一個被政府寄予了很大期望的項目。,作為一條“中國特色商業街”,如何從區域屬性中跳出,打造出名副其實的特色,進
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